Este mensaje va especialmente dirigido a Almudena, con la que hablé hace 2 días, pero también a todos aquellos que me dicen o piensan no lanzar un proyecto porque tienen mucha competencia.
Mira
Ayer terminé de ver una docuserie de Netflix donde cuentan la historia de los vídeojuegos:
cómo empezaron,
el boom,
las guerras entre competidores y
la evolución que ha ido sufriendo la industria.
Se llama “High score: el mundo de los videojuegos»
y a mí me moló bastante.
En uno de los episodios cuentan la rivalidad de Sega y Nintendo cuando Nintendo tenía el 98% de la cuota de mercado de los vídeojuegos y Sega “solo” tenía una consola más potente, la primera de 16bits.
Sega preparó una gran estrategia de comunicación y marketing y, entre otras acciones, crearon el icónico personaje de Sonic para competir contra el carismático Mario.
Gracias a ese cambio de estrategia,
a Sonic y a la mayor velocidad de su
consola pudieron hacerse un hueco en el mercado y
llegar a enfrentarse a Nintendo
Cuando, ni ellos mismos se lo creían
“no sentíamos ni presión de lo lejos que estábamos de Nintendo” – comenta una de las personas que trabajaba para Sega entonces.
Más tarde, hemos visto que Nintendo mantiene su gran posición y Sega no es más que una sombra del pasado, pero el mensaje que quiero con el que te quedes es que que haya competencia es bueno.
Si hay competencia es que hay mercado.
Y si hay un competidor muy fuerte en tu mercado da igual qué tamaño tienes, puedes hacerle frente con algunas de las armas de empresa pequeña:
– Comunicación y marketing más agresivos
– Precios menores
– Diferenciación de producto
– Velocidad en toma de decisiones
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